大通彩票

新闻中心/News

集团关联公司

公司新闻
首页 > 新闻中心 > 公司新闻

曹卫国:代理商管理无精细不生存

发布时间:2018-10-29 


中国民营企业家中有一个非常典型的群体,叫做“九二派”。1992年,受邓小平南方谈话和经济改革推进的影响,一大批体制内官员或知识分子纷纷下海创业,形成一股巨大的商业浪潮。浙江立洋董事长曹卫国就是九二派中的一员。

曹卫国大学毕业进入常林股份,在90年代初期绝对算是社会精英,在时代浪潮的感召下,从供应处长的位置上毅然蹬上三轮车,做起了工程机械配件生意。“那个时候起点也非常低,这个就马路边上一个街面,这个办公桌就是旧的拼在一起,就这样起步了。”曹卫国如是说。

2009年,“4万亿”的浪潮对工程机械行业产生了巨大推力,在那种高歌猛进的状况下,厂商使出浑身解数,各种各样“销量导向”的营销手段层出不穷,以至于在之后的几年内尝尽苦果,人机失联、债权问题、管理层流失等等问题,大面积爆发。“上一轮调控以后,行业内普遍发生的一些大的典型的问题,我这里几乎没有。”曹总说道。若是要问是什么因素助力浙江立洋从容面对市场低潮期,也许难以一一细数,但是有一条绝对算得上。

每一次谈到公司的管理体系,曹卫国都能滔滔不绝。他自豪的对记者说道:“公司每个板块的每一项工作都完成了管理流程化。甚至说客人来访,怎么准备会议室,怎么准备茶水咖啡等等,都有对应的管理流程。”或许,精确到每一个细节的流程化管理,就是这个欣欣向荣的企业的生存之道。

中国工程机械商贸网 制作维护

浙江立洋机械有限公司秒速时时彩aleqyan.com版权所有

友情链接:秒速时时彩  秒速时时彩  秒速时时彩  秒速时时彩  秒速时时彩  秒速时时彩  秒速时时彩官网  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!